Prediation®Expert
Als Prediation®Expert bouw ik met jullie aan de synergie van jullie samenwerking en streven we naar een constructieve samenwerkingsovereenkomst die gericht is op verbinding en een duurzame relatie
Prediation®Expert
Prediation®
Het duidelijk krijgen van doelen en verwachtingen is nodig om aan een succesvolle samenwerking te beginnen. Vaak wordt niet begrepen waarom we met zoveel energie en enthousiasme zijn begonnen. Na enige tijd is de energie en enthousiasme weg, wordt het trekken aan dood paard, rijst de vraag waarom je hier aan begonnen bent. Regelmatig wordt gestart met samenwerken vanuit wensen, verwachtingen en aannames. Vaak zonder dat de deelnemende samenwerkingspartijen zich hier bewust van zijn. Vaardigheden die horen bij een bepaalde rol worden niet altijd vastgelegd. Bevoegdheden die horen bij een bepaalde functie worden niet altijd geëxpliciteerd. Verwachtingen die een samenwerkingsverband moeten gaan opleveren worden niet uitgesproken. Voorbeelden hiervan zijn; een wisseling in de rollen van jullie vakgroep, maatschap of bestuur. Het opstarten van een regionale of multidisciplinaire samenwerkingsverband. Waar staan we nu eigenlijk voor als vakgroep, maatschap of samenwerkingsverband ? Waar willen we naar toe ? Op welke manier ?
Is dat erg?
Het aangaan van samenwerking zonder ontrafelen van doelen, intenties, verwachtingen is een garantie voor tijd en energieverlies, frustratie en het niet nakomen van afspraken. Daarmee levert de samenwerking niet op waar deze oorspronkelijk voor bedoeld is. Samenwerken is een werkwoord en betekent dus ook echt samenwerken aan de gestelde doelen en verwachtingen. Veel van de huidige samenwerkingsafspraken zijn probleemgeoriënteerd. Waar hebben we, juridisch gezien, recht op als dit mislukt is? In plaats van, wat hebben wij nodig om samen onze doelen te gaan behalen ? In plaats van; pp welke wijze kunnen we verschillen van inzicht op een constructieve wijze gebruiken ? Hoe kunnen we dreigende conflicten of meningsverschillen aangaan en tijdig ondervangen ?
"Consious contracting”; Duidelijk uitspreken en afspreken wat je verwacht van samenwerking, Het van elkaar kunnen horen en begrijpen wat je verwacht van samenwerken en vervolgens kunnen vastleggen in heldere en begrijpelijke taal maakt dat samenwerking echt een synergie wordt.
Het nieuwe samenwerken
Ditzelfde principe is ook van toepassing voor de huidige arbeidsproblematiek rondom generatieverschillen. Millennials (Generatie Y) kijken anders naar werk. Het enorme tekort en verloop van arts-assistenten is daar een voorbeeld van. Dit vraagt om een duurzame oplossing waar zowel de vorige generatie artsen zich uit zal spreken over het waarborgen van kwaliteit van de medische opleiding en de cultuur van de beroepsgroep. En de jongere generatie zich veilig genoeg moet kunnen voelen om aan te geven hoe zij dit voor zich zien. Met Prediation® is dit mogelijk. Prediation® is ‘het nieuwe samenwerken”.
Tijdens de prediation-kick-off wordt het totale proces uitgebreid doorgesproken. Vervolgens gaan de partijen die met elkaar willen samenwerken, elk afzonderlijk in gesprek met de Prediation® expert. Zo wordt heel helder is wat de verwachtingen en intenties zijn voor de expert en de partijen zelf. Vervolgens wordt gezamenlijk gekeken naar de doelen, verwachtingen en intenties van de samenwerking, hoe deze er concreet uit zal zien. Er wordt stilgestaan bij de vormgeving van de samenwerking en mogelijke scenario’s. Wanneer alles helder is, wordt in duidelijke en begrijpelijke taal op papier gezet wordt de afspraken zijn. Samenwerken blijft voortschrijdend inzicht en constructieve evaluatie is onderdeel van dit proces.
Duurzaam en effectief samenwerken is een methodiek die inzicht geeft in jullie (reeds bestaande) samenwerking. Dit traject is op zijn plek waar de bestaande samenwerking wringt zonder dat er echt heisa is. Maar wel sprake is van wrijving, gedoe en frustratie. Prediation® richt zich op het bouwen (of herijken) van een goede samenwerking.
Deze methodiek is gebaseerd op systeemdenken. Systeemdenken geeft inzicht ln groepsdynamiek; patronen en gedragingen die jullie met elkaar neerzetten en versterken. Systeemdenken benadert een samenwerkingsverband als geheel; “it’s not the person, it’s the system”. Systeemdenken is relevant omdat dit evidence based methodiek is en daarmee een duurzaam resultaat geeft. Collectief bewustzijn en transfer naar vaardigheden garandeert dat je na dit traject duurzaam effectief samenwerkt. Met het traject duurzaam en effectief samenwerken kan je PE punten verdienen. (CANMEDS competentes samenwerken, communicatie, professionaliteit).
Prediation®experts zijn licentie houders om middels een vaste en bewezen methodiek en stappenplan te bouwen aan duurzame samenwerking. Hiervoor worden prediation® experts opgeleid in gesprekstechnieken om zoveel mogelijk informatie te vergaren bij de samenwerkende partijen en te zorgen dat zij dit ook van elkaar kunnen horen.
Nee. Een strategiedag vormt stap een uit het prediation-proces, dat totaal uit minimaal 10 stappen bestaat. Tijdens een strategiedag wordt (opnieuw) stil gestaan bij het fundament van samenwerking, tijdens prediation® wordt deze volgens vaste methodiek verder uitgebouwd en vastgelegd.
Dat kan zeker. Je kan mij vragen om een lezing of een keynote te verzorgen over dit onderwerp. Of door als dagvoorzitter een constructieve dialoog te begeleiden over dit onderwerp. Verwacht meer over dit onderwerp op deze website en die van het Voorkans platform. In de blog categorie en op (medische) platforms. Uiteraard zal ik zoveel mogelijk linken naar dit onderwerp.
Onze huidige medisch cultuur is erg gericht op wat er mis gaat en het aanwijzen van een schuldige wanneer het misgaat. PRISMA analyses zijn een belangrijke stap vooruit omdat deze het heel proces dat geleid heeft tot ene fout analyseren. Ook PRISMA analyses zijn fout en probleem georiënteerd. Bij SAFETY II en FRAM analyses kijken we naar”work as done”. Hoe zien werkprocessen eruit en hoe doen we dit in de dagelijkse praktijk. Vanuit daar kijken naar vereenvoudigingen en verbeteringen in het dagelijkse werkproces. Fouten voorkomen dus door te evalueren hoe werkprocessen zijn ingericht. Het SAFETY II denken leidt tot ene paradigma verschuiving van “blaming shaming” naar wat gaat er goed en kan beter.
Prediation®Experts zijn ondergebracht bij het ADR register. Alleen licentiehouders mogen de prediation® methodiek gebruiken. Het ADR register voorziet in de mogelijkheid van klacht- en tuchtrecht voor deelnemende partijen aan een prediation proces.
Meer weten?